Team Building 的 Do’s and Dont’s 筆者是註冊專業企業培訓導師，在過往幾年間，曾帶領過好幾百場Team Building（團隊訓練）及 Corporate Training（公司培訓）活動，由本地中小企到國際大企業，說中文的、講英文的都曾參與過。在活動的過程中，一直接觸到很多活動搞手或者策劃人，多數是由人力資源部 (Human Resources) 、秘書 (Secretary) 或者私人助理 (Personal Assistant) 負責； 親眼見證過不少公司每年都是由某位特定同事負責、亦有些公司每年都由不同同事負責，讓每位同事都有機會參與整個籌備過程，希望能夠擦出新火花、亦有可能是搞手在往年的活動出現差錯，立馬換人。因此，有時可以誇張地說「做得好可以升官發財，做不好就隨時被制裁」。根據過往聆聽到不同活動負責人及老闆的心聲和經驗，以下的五大陷阱是活動常見的。 Team Building 的五大陷阱 很多公司都會定期做 Team Building，希望透過團隊活動可以讓同事加深互相了解，尤其是上司對下屬；下屬對上司，發掘大家潛在能力，增加同事之間信任度，溝通效率從而提高生產力，亦可以讓公司上下打成一片、製造歡樂氣氛。但是 Team Building 這項活動對於策劃人來說可算是一把雙刃刀，有時可以令你獲得無限掌聲，有時卻會令你跌落人間地獄。 陷阱1：體力勞動 上山下海、打野戰、雷射槍等等諸如此類團隊活動的確是有苦有樂。年輕一輩必定喜歡刺激，可是較資深的又未必能體會箇中樂趣，尤其是管理層或者老闆。試想一下，在打野戰的時候，想針對你老闆獲勝又不是，除非你真的跟他有血海深仇；想故意放水又害怕做得太過明顯，真是左右做人難。另外，當需要極大體力勞動時，年紀稍長些的前輩們又不未必能受得了，說不好回到公司還會公報私仇。 陷阱2：過於沉悶 舉辦講座、研討會或者交流活動，尤其是銷售檢討，老闆們一定最開心，但是打工仔又不一定會受落。或許你會想在研討會面中加插一些特別的互動環節，不過這樣又會被人容易看穿，說到底都是為了取悅老闆，但卻得失了同事，還是可免則免。...